所在地:
宮城県柴田郡川崎町大字川内字北川原山72



給与
想定月収:26.0〜36.8万円
配属先
病棟
医療法人仁泉会 川崎こころ病院
宮城県柴田郡川崎町大字川内字北川原山72
<車>山形自動車道「宮城川崎IC」より5分 <送迎> 富沢駅からの送迎便があります。所要時間は約20分です。 (乗車場までは 公共交通機関の定期代を支給いたします。) ・行き:7:10‐7:20発 ・帰り:17:45発(富沢駅着 18:30‐18:40頃)
病院(精神科)
精神科、リハビリテーション科
| 看護師在籍数 | |
|---|---|
| 51名 | |
| 常勤 | 非常勤 |
| 43名(正看) | 8名(正看) |
| 夜勤時 | |
| 病院全体の宿直看護師1名 各病棟:看護師1名+看護補助1名 | |
【看護師年齢層】 平均年齢40歳くらい(新卒もいます。50-70代も多く活躍中)
【ママ・パパナース】 スタッフの約半数が子育て中、もしくは育児経験者です。
【病床数】 214床
【医師人数】 常勤4名、非常勤2.2名 リハビリテーション科専門医/公益社団法人日本リハビリテーション医学会 神経内科専門医/一般社団法人日本神経学会
【電子カルテ】 無し 紙カルテ
【看護基準】 15:1 回復期リハビリテーション病棟入院料4 15:1 精神療養病棟入院料 15:1 認知症治療病棟入院料1 20:1
【病棟や患者層の特徴】 ・広い敷地を活かした平屋建ての病棟(2階は管理棟のみ)です。 ・広い廊下で両側に窓がある他、各病棟に天窓があり、とても明るい病棟です。 ・各病棟にとても広いホールがあり日中は患者様がそこに集まっています。
【夜勤回数目安】 4-5回 ※勤務開始から3ヶ月を目途に夜勤をしていただく事が多いです。 最初は見習いとして他の夜勤者ともに勤務していただきます。
【病棟について】 【病棟について】 1F:精神療養病棟(120床:まごころA病棟60床・まごころB病棟60床) 1F:認知症病棟(60床・ほのぼの病棟) 1F:回復期リハビリテーション病棟(にこやか棟34床) (平均在院日数:1-3ヶ月) [精神療養病棟(120床):まごころA病棟・まごころB病棟 (平均在院日数:1年-1年6ヶ月)] A棟とB棟の真ん中にOT室がありリハビリや社会訓練をしています。 OT室の中に切り絵の大作が展示しており必見です。 統合失調症の慢性期の患者様が多いですが、まごころB棟にはアスペルガーや思春期の若い患者様もいます。 B棟の方が重度ではありますが、とはいえ急性期ではなく落ち着いている患者様ばかりです。 [認知症病棟60床:ほのぼの病棟 (平均在院日数:10ヶ月-1年)] 1日のスケジュールが決められていて昼間は患者様のほとんどがホールで過ごします。 <1日の流れ> ・7:30-朝食 ・10:00-お茶 ・11:00-レクリエーション、うた、体操 ・12:00-昼食 ・14:00-レクリエーション、余暇活動、手芸 ・15:00-お茶 ・18:00-夕食 部屋で寝たきりの患者様も少なく、表情は皆穏やかで落ち着いています。 在宅復帰する患者様もいらっしゃるほどケアに力を入れています。 [回復期リハビリテーション病棟] 一般病棟として患者様のリハビリテーションの一助として勤務しております。
【1日の外来人数】 1日平均50名 ※ほぼ予約の対応です。
【オペについて】 無し
【分娩について】 無し

当院では残業が少なく、月に平均5時間ほどしかありません。療養やリハビリテーションをメインとした病院なので慌ただしい雰囲気ではなく、気持ちにゆとりを持って働くことができます。 医師や他職種のスタッフともしっかり連携がとれており、チーム一丸となって患者様のサポートを行っています。皆さんと一緒に働ける日を楽しみにしています。
【子育て理解】 子育て中の職員も多く皆で協力しています。保育園からの急な呼び出しや急な欠勤が必要な場合なども対応致します。 ほとんどの職員が産休・育休を取得し、復帰してくる職員に優しい職場です。 【人間関係・職場の雰囲気】トップダウンから「対話型」へ(2025.12) 組織のトップが変わり、職場の空気が劇的に良くなっています。 ・看護部長の人柄:以前の厳しいトップダウン体制から一転し、現在は非常に穏やかで、職員を「優しく包み込むような」タイプの看護部長が組織を率いています。 ・「話せる」管理職:部長をはじめ、師長クラスも「相談に乗る」「話を聞く」姿勢を徹底しており、控えめで優しい管理職が多いため、威圧的な雰囲気はありません。 ・孤立させない風土:以前は職員が孤立してしまうケースがありましたが、現在は師長がスタッフの様子(顔色が悪い、元気がない等)を敏感に察知し、声をかけるなど、組織全体で孤立を防ぐケアを行っています。 ・定着率の劇的改善:こうした組織改革により、人間関係を理由とした退職は激減しており、直近では退職者がほとんど出ていないほど定着率が向上しています。

